Comparer paiement comptant et échéancier
Mesurer l'avantage commercial et la pression de trésorerie.
La décision à préparer
Mesurer l'avantage commercial et la pression de trésorerie.
Comment procéder
Calculer la remise proposée, les frais et le calendrier des sorties. Ne choisir le paiement comptant qu'après vérification des autres échéances. Examiner les conditions contractuelles avec le fournisseur.
Exemple illustratif
Une remise de 2 % sur 5 000 € vaut 100 € ; elle doit être comparée à la valeur de la liquidité conservée. Les montants et volumes de cet exemple sont fictifs ; ils ne constituent ni un tarif, ni une moyenne sectorielle.
Pour passer à l’action
- Remise
- Dates
- Solde minimal prévu
Méthode de gestion proposée par la rédaction. Les chiffres éventuels sont illustratifs, pas des moyennes sectorielles. À adapter à vos données et à faire examiner selon votre situation.
Ressource de contexte : Repères généraux : plan de trésorerie — Bpifrance Création →. Cette ressource ne valide pas les hypothèses de nos exemples.
Parler de ma situation →